IT规划(信息化规划)咨询是在充分理解企业发展战略、管控模式、业务模式及评估企业IT现状的基础上,结合所属行业信息化方面的时间和对最新信息技术发展的认识,提出企业信息化建设的远景、目标和战略,是具体的信息系统架构设计、选型和实施策略的管理咨询服务。它将全面系统地指导企业信息化建设,满足企业可持续发展的需要。
企业诊断、需求分析:通过访谈,了解企业所处行业、目标、发展阶段、战略、优势、劣势、信息化基础等,认清其核心能力,帮助企业发现和判断经营管理活动中最为紧迫、亟待解决的瓶颈问题及对信息化的需求;
信息化战略规划:基于企业的总体战略,细致分析达成总体战略的执行路径,以及影响企业总体战略达成的业务和管理痛点,结合企业当前的信息化发展状况,规划与企业战略执行所匹配的信息化蓝图;
信息化实施路径设计:明确信息化建设的实施路径,将信息化蓝图的实现分解成哥哥信息化建设子项目,规划出未来3年内每个子项目的行动计划,将每个子项目的实施目的、组织范围、主要工作内容、关键控制点、主导部门、参与部门定义清楚。
信息化组织设计及流程梳理:依据信息化战略规划,进行相应的IT组织结构设计,使其与企业战略相匹配,并对企业的业务和管理流程进行前期梳理和优化,以便有效支撑后期的IT建设;
信息化建设投资估算:根据信息化战略规划,比照市场价格并根据科学模型估算IT投资费用;
IT治理:从IT定位、组织、流程和人力资源四个方面定义信息化做什么、谁来做、怎么做。帮助企业合理利用信息化资源,有效规避信息化带来的风险,促使信息化投资最大化,最终保证信息化战略的落地。
信息化建设监督和评估:持续监督信息化建设全过程,并提供各期完成情况的专业评估及给出专业的提升意见,规避IT投资风险,确保信息化战略的成功落地。
树立正确的信息化目标:正确认识信息化对企业管理和业务的价值,明晰企业未来的信息化发展方向;
建立信息化建设共识:消除不同部门之间对于信息化建设的分歧,就信息化建设的目标、方法、步骤等达成内部共识,形成企业内部合力;
有序建设企业信息化体系:按业务重要程度及投入产出比,分步构建企业信息化体系,形成信息互联互通及信息应用;
规避信息化建设风险:通过消除信息不对称、信息化计划缺失、盲目应用系统等问题,降低企业信息化建设的风险。